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2019-05-19 08:19

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  站在产品角度,竞品分析应遵循的价值梯度如下:产品定位及盈利模式的论证 摸查对手的策略及动向 寻找可借鉴经验 对员工能力的考察。

  所以根据价值梯度,呈现内容的权重应该遵循:产品指向性判断 竞品主要动向的预判 现阶段竞品优劣的比较。趋势分析

  很多产品经理将这部分内容作为主要的分析对象,甚至本末倒置,直接根据这些要素来找信息做“填空”。

  五要素法其实是帮助我们将竞品拆分成不同维度的基础信息。单纯地呈现此类信息就会发现,这样的报告对一个有一定业务认知基础的人意义不大。

  有了基础的信息后,我们需要对这些信息进行有效加工。怎么加工?首先需要思考三个问题:

  这三个问题的答案将此次竞品分析的本质大致还原出来。有了判断就能对症下药,找对应的分析方法(一个或多个)来求证。方法很多,我主要罗列下这些方法的分析方式以及目的:

  分析方法不是关键,甚至可以根据自身的实际情况,设计一个分析模型。(上述分析方法都能在网上找到具体内容,所以不展开。至于自建的分析模型,后面倒是可以专门写一篇实例给大家)。

  最关键的环节还是第一步,尽可能找出本题。如果觉得这三个答案比较模糊,可以反过来套用相关的方法寻找原因。

  当然准确的推断与产品经理的能力、经验呈正相关,但凡拿不准的不要贸然下论断,可以提供次一级的有效信息。没论断可以提供预估范围,没范围可以提供可能性,没可能性可以提供思维信息链。

  分析的结论一般可以包括两大部分:一是对研究对象的分析总结,二是给自身的可行性。

  我们需要考虑竞品的竞争力是什么?未来会发生什么变化?怎么可以产生改变?报告阅读对象是谁?阅读对象的关注点在哪里?

  本文由 @倪猜-Zane 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,转载

  写的不错 太多的分析报告就像笔者说的很多都是照着五要素填空 忘记分析的本质过于表面

  这套理论很成熟也很深入 ,应该不是作者自己写的吧 。是不是有什么参考出处什么的

  你好,以上结论基于个人经验总结。至于分析法分类,是我自己分的类做的图。预测方式也是我总结的五点。如果有直接请指出。如无直接,不要毋须有!

  1、五要素法是Jesse James Garrett的《用户体验要素-以用户为中心的产品设计》中最先提出的方法。2、文章里是结合竞品分析时,涉及到的分析指标。3、但凡你有看上下文就应该发现,文章的思是不大家用五要素法来分析,是个说明性质的反例。

  1、五要素法是Jesse James Garrett的《用户体验要素-以用户为中心的产品设计》中最先提出的方法。

  2、文章里是结合竞品分析时,涉及到的分析指标。3、但凡你有看上下文就应该发现,文章的思是不大家用五要素法来分析,是个说明性质的反例。

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